Arbeitszeugnis führungskraft Muster pdf

Wenn dieses Szenario vorgestellt wird, entscheiden neun von zehn Führungskräften, dass sie ihrem direkten Bericht helfen wollen, es besser zu machen. Aber wenn sie gebeten werden, ein Coaching-Gespräch mit ihm zu spielen, zeigen sie viel Raum für Verbesserungen. Sie wissen, was sie tun sollen: "Fragen und zuhören", nicht "erzählen und verkaufen". Aber das kommt nicht von selbst, denn tief unten haben sie sich bereits über den richtigen Weg entschieden, in der Regel bevor sie überhaupt anfangen, mit dem Mitarbeiter zu sprechen. Ihre Bemühungen zu coachen besteht also in der Regel darin, nur zu versuchen, eine Einigung über das zu erzielen, was sie bereits beschlossen haben. Das ist kein echtes Coaching – und es überrascht nicht, dass es sich nicht gut ausspielt. In ihrer täglichen Tätigkeit decken Expertise-CEOs mehr Organisationsgebiet ab als CEOs aus jeder anderen Kategorie, da sie nicht so in operative Details einbezogen werden. Stattdessen konzentrieren sie sich auf die Gestaltung von Unternehmenspolitiken, die die Kompetenzen ihrer Organisationen stärken. Bei der Einstellung beispielsweise führen CeOs in der Regel keine Interviews durch. Sie entwerfen und überwachen jedoch die Richtlinien hinter dem Einstellungsprozess, um sicherzustellen, dass ihre Unternehmen Kandidaten anziehen, die auf dem Gebiet der Expertise erfahren sind oder dazu neigen, sich voll in diesen Prozess einzutauchen. In ähnlicher Weise sorgen Experten-CEOs dafür, dass die Incentive-Programme ihrer Unternehmen Mitarbeiter belohnen, die das Know-how pflegen und mit Kollegen teilen.

Und sie entwerfen Steuerungs- und Reportingsysteme, die die Missionen ihrer Unternehmen verfolgen und einen Schwerpunkt für alle Aktivitäten im Unternehmen schaffen. Expertise CEOs widmen in der Regel nicht viel Zeit für das Sammeln oder Analysieren von Daten. Aber sie leiten diejenigen, die diese Arbeit ausführen, an, Daten zu sammeln, die ihnen helfen, zu bestimmen, welche Arten von Wissen oder Kompetenzen für die Verbraucher relevant sind, welche Wettbewerber den Vorteil haben und wie viel es kosten wird, die besten zu sein. Erfahrungsbescheinigungsschreiben bescheinigt, dass die Person in der Organisation gearbeitet hat und alle ihm übertragenen Aufgaben und Verantwortlichkeiten erfüllt hat. Das Erfahrungszertifikat kann auch den wesentlichen oder zufriedenstellenden Beitrag in der Organisation umfassen, auch die festgestellte Stärke. Vor zwei Jahren veranlasste uns unser Interesse an der Rolle des CEO, eine umfassende Studie darüber zu beginnen, wie Führungskräfte führen. Innerhalb von 12 Monaten befragten wir 160 Geschäftsführer auf der ganzen Welt, von denen die meisten große Unternehmen in so unterschiedlichen Branchen wie Goldbergbau, Computer und Softdrinks leiteten. Unser Ziel war es, die Einstellungen, Aktivitäten und Verhaltensweisen zu untersuchen, die bestimmen, wie diese Führungskräfte ihre Organisationen verwalteten. Um ehrlich zu sein, haben wir bei dem Projekt vermutet, dass es 160 verschiedene Ansätze zur Führung geben könnte.

Das gab es nicht. Aus unseren Daten ergaben sich nur 5 unterschiedliche Ansätze. Auch wenn viele Manager nicht begeistert von Coaching sind, denken die meisten, dass sie ziemlich gut darin sind.